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“工程公司转型发展与技术转化”现场交流会在天津召开

【中设协讯】2013521日上午,工程公司转型发展与技术转化现场交流会在天津召开。会议由中国勘察设计协会主办,中冶京城工程技术有限公司承办,40多家业内具有重要影响力的单位主要领导到会,针对企业创新发展模式方面的问题各抒己见、交流探讨。

会议由王子牛秘书长主持,中国勘察设计协会理事长王素卿,中国勘察设计协会顾问、中国机械工业勘察设计协会原理事长孟祥恩,天津市勘察设计协会理事长刘凤岐,中国勘察设计协会副理事长、中冶京诚工程技术公司董事长施设出席会议并致辞。

中冶京诚工程技术公司总裁陈杰、中国成达工程公司副总经理甘克俭、中国电子工程设计院院长兼党委书记胡萍、中国石化工程建设有限公司总经理李国清、上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司总工程师张辰在会上分别做主题发言,介绍企业创新发展模式方面的成果与思考。

现场交流会引发与会代表热议,代表们认为中设协在近年技术创新、管理创新、企业国际化、信息化交流的基础上,从新时期企业发展的实际需要出发,采用现场交流的形式,组织引导企业共同思考研究发展之路,寻找合作共赢的机会,为设计单位的发展开拓了视野,提供了思路,对企业发展大有益处,体现了中设协的服务意识和行业引领作用希望今后继续组织类似活动。

交流会上,王素卿理事长发表题为协同创新、共享资源、探索合作、促进共赢的讲话。她就作为工程勘察设计行业骨干企业的工程公司、工程咨询顾问公司等部分大型企业,在我国新四化建设任务提出后,如何进一步促进业务升级、打造发展新优势、提高国内外市场竞争力,探索技术创新、管理创新和业态创新的途径及模式提出了意见。王素卿理事长指出,新形势下行业发展需要企业家们协同筹谋,在国家以科学发展观为主题,加快经济增长方式转变为主线的发展战略下,通过四个着力发展四个更多依靠不断增强我国经济持续发展的后劲的形势下,勘察设计行业应以科技进步与创新为经济发展方式,转变技术核心和根本动力。

就产能过剩的问题,她提出:一是及时调整重点投入方向;二是转移过剩产能;三是同行协作、共享资源抱团创新抱团创新将会开启化累赘助力,化粗放集约、化坎坷为坦途的一种探索。

在企业加快转型发展、谋划创新红利当中,她提出了四个方面问题的处理。一是规模扩张,业务拓展及其企业内部外部资源整合,要以能够给企业的质量和效益带来明显的、持续的提升为前提。二是着力构建企业的产、学、研、设、用创新体系,健全与完善企业实现持续、深化技术创新的保障机制。三是企业要实施人才建设战略,适应市场化和全球化竞争的需要,企业要采取多种方式加快培养人才、引进人才,加强人才队伍建设,提高员工队伍的整体素质,以打造人才优势,支撑企业的转型发展和持续发展。四要有风险预测和风险防范措施。

下午,与会代表参观考察中冶京诚工程技术公司在天津的制造基地——天津赛瑞机器设备公司的技术产品转化情况。

 
 
     
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